Gestão de Projetos e Ferramentas Digitais
Para gestores, planejadores e quem quer ingressar na área: autonomia no uso das ferramentas e domínio da metodologia, das abordagens preditiva, ágil e híbrida ao controle com indicadores.
A fazer2
Fazendo2
Feito1
Fases e marcos na linha do tempo, execução em sprints curtas.
Eles explicam a turma, as modalidades e as condições, direto pelo WhatsApp.
- Metodologia e ferramenta na mesma formação
- Preditiva, ágil e híbrida
- 80% de prática aplicada
- Certificado GEPROQ de 40 horas
Para quem é
- Gestores de projetos
- Planejadores e analistas de planejamento
- Quem quer ingressar na área
- Engenharia e áreas afins
- Líderes de equipe
- Profissionais em transição de carreira
Formatos
- Presencial40h · 10 encontros de 4h em Belo Horizonte
- Remoto ao vivo40h · ao vivo pelo Teams, de qualquer lugar do Brasil
- In CompanyTurma exclusiva, presencial ou remota, em todo o Brasil
Ao final do curso, você vai conseguir:
Comparar preditiva, ágil e híbrida e decidir com critério qual usar em cada situação.
Estruturar EAP, dependências, caminho crítico, recursos e linha de base no MS Project.
Organizar backlog, sprints e Kanban, com métricas como velocity e lead time.
Montar painéis no Power BI com curva S e índices de prazo e custo (IDP e IDC) para os stakeholders.
Aplicar o Copilot em atas, resumos de status, riscos e leitura de relatórios, com uso responsável.
Mapear stakeholders, comunicar status e riscos e conduzir negociações e decisões.
Quer saber se o curso atende ao seu objetivo?
Falar com nossos consultoresUm projeto real, da abertura à entrega
Você conduz um projeto completo, aplicando cada abordagem na ferramenta certa.
10 módulos, 40 horas de imersão prática
Cada módulo combina conceito e prática na ferramenta, com carga horária definida.
01Fundamentos de Gestão de ProjetosCiclo de vida, papéis e governança · 4hBase
- O que é um projeto e o que não é
- Papéis: patrocinador, gerente e equipe
- Ciclo de vida e portões de decisão
- Governança e critérios de sucesso
02Ferramentas DigitaisMS Project, Power BI e Copilot na prática · 8hFerramentas
- Ambiente e navegação do MS Project
- Primeiros relatórios e painéis no Power BI
- Copilot como assistente de produtividade
- Organização de arquivos e versões
03Cronograma PreditivoEAP, rede PERT/CPM e MS Project · 6hPlanejamento
- Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
- Sequenciamento e dependências entre tarefas
- Caminho crítico e folgas
- Linha de base e replanejamento
04Recursos e CustosAlocação, nivelamento e orçamento · 4hPlanejamento
- Alocação de recursos e calendários
- Nivelamento e superalocação
- Curva de custos (curva S)
- Controle de orçamento no MS Project
05Riscos e QualidadeIdentificação, análise e controle · 4hControle
- Identificação e registro de riscos
- Matriz de probabilidade e impacto
- Planos de resposta a riscos
- Indicadores de qualidade do projeto
06Ágil: Scrum e KanbanPapéis, cerimônias e fluxo contínuo · 6hÁgil
- Papéis e artefatos do Scrum
- Planejamento da sprint, daily e revisão
- Kanban e limite de trabalho em andamento
- Métricas ágeis: velocity e lead time
07Abordagem HíbridaCascata e ágil no mesmo projeto · 4hHíbrido
- Quando combinar cascata e ágil
- Backlog dentro de um cronograma preditivo
- Governança em projetos híbridos
- Estudo de caso de um projeto híbrido
08Liderança, Comunicação e StakeholdersNegociação e gestão de expectativas · 4hPessoas
- Mapeamento de stakeholders
- Comunicação de status e riscos
- Negociação e gestão de conflitos
- Feedback e tomada de decisão
09IA Aplicada à Gestão de ProjetosCopilot na decisão e no controle · 4hInovação
- Copilot para resumos e relatórios de status
- Automação de rotinas repetitivas
- IA na análise de prazos
- Limites e uso responsável da IA em projetos
10Integração: Ferramentas e ProcessosUm fluxo único de governança · 4hGovernança
- MS Project, Power BI e Copilot em um só fluxo
- Rotinas padronizadas de PMO e portfólio
- Painéis de governança para a liderança
- Plano de ação individual pós-curso
Um espaço pensado para trabalhar de verdade
Na turma presencial em Belo Horizonte, cada participante tem bancada individual e conduz um projeto completo em sala, com 80% do tempo dedicado à prática. No remoto ao vivo, o mesmo projeto é desenvolvido pelo Teams, com o instrutor acompanhando cada etapa.
- Sala climatizada
- Bancadas individuais
- Wi-Fi de alta velocidade
- Cadeiras ergonômicas
- Certificado GEPROQ
Av. Raja Gabáglia, 2000, Torre 1, Sala 614, Estoril, Belo Horizonte – MG, 30494-170
Treine a equipe inteira, com o conteúdo ajustado à sua realidade
Este curso também é oferecido In Company: turma fechada para os profissionais da sua empresa, presencial (na sua sede ou na nossa sala em Belo Horizonte) ou remota, ao vivo, com datas e ritmo combinados com você.
Solicitar proposta para minha empresaExemplos e exercícios construídos com os projetos reais da sua empresa.
Na sua sede, na nossa sala em Belo Horizonte ou remoto, ao vivo.
Cronograma definido junto com você, respeitando a agenda do time.
Valores por volume e faturamento para CNPJ, com nota fiscal e contrato.
A liderança recebe um retorno sobre o desempenho e o engajamento do grupo.
Um único ponto de contato, do primeiro alinhamento ao pós-curso.
Dúvidas sobre o curso
Não encontrou sua resposta? Fale com a equipe no WhatsApp.
Falar com a equipeQual é o valor do curso?
As condições variam conforme a modalidade e o número de participantes. Preencha o formulário ou fale pelo WhatsApp para receber as condições da próxima turma.
Quando será a próxima turma?
A nova turma presencial está em planejamento. Deixe seus dados no formulário ou fale pelo WhatsApp para ser avisado assim que as datas forem definidas.
Quais são os formatos do curso?
Presencial, com turmas em Belo Horizonte; remoto ao vivo pelo Microsoft Teams, de qualquer lugar do Brasil; ou In Company, com turma exclusiva para a sua empresa, presencial ou remota, em todo o Brasil. O conteúdo é o mesmo em todas as modalidades.
Qual é a carga horária?
São 40 horas em todas as modalidades. No presencial, em 10 encontros de 4 horas; no remoto ao vivo e no In Company, a agenda é definida para cada turma.
Para quem é este curso?
Para gestores e planejadores que querem dominar metodologia e ferramentas, e para quem quer ingressar na área. O curso parte dos fundamentos e evolui até a integração das ferramentas, sem exigir experiência prévia.
Quais ferramentas são usadas?
Microsoft Project e Planner para cronograma e fluxo ágil, Power BI para indicadores e Copilot como apoio de inteligência artificial. Orientamos o acesso às ferramentas antes do início.
O curso aborda as abordagens preditiva, ágil e híbrida?
Sim. Cada abordagem é ilustrada, praticada e comparada em projetos reais, para você escolher a mais adequada a cada situação.
O curso oferece certificado?
Sim. Ao entregar o projeto desenvolvido no curso, você recebe o certificado GEPROQ com a carga horária de 40 horas.
Minha empresa pode contratar uma turma exclusiva?
Sim. Este curso pode ser contratado In Company, presencial ou remoto, com conteúdo adaptado ao seu setor, datas flexíveis e faturamento para CNPJ com nota fiscal e contrato.
Reserve sua vaga ou leve o curso para a sua empresa
Escolha o caminho: inscrição individual, proposta In Company, conversa pelo WhatsApp ou uma reunião com a equipe.