Turmas presencial e online confirmadas

Domine o Microsoft Project do planejamento ao controle

Aprenda a criar cronogramas profissionais, gerenciar recursos, identificar o caminho crítico e acompanhar resultados com segurança, em um treinamento prático aplicado a projetos reais.

14 e 21 de novembro de 2026Presencial · 14 horas · Belo Horizonte
Turma online confirmadaRemoto ao vivo · 8 horas · datas sob consultaTambém disponível In Company

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Cronograma no MS ProjectExemplo ilustrativo
S1S2S3S4S5S6S7S8
1Projeto
1.1Engenharia
1.2Suprimentos
1.3Construção
1.4Comissionamento
1.5Entrega
Caminho críticoLinha de baseMarco
Ver os 7 módulos do conteúdo
  • Guia prático com 120 páginas
  • 100% aplicado em projetos reais
  • Especialistas em gestão de projetos
  • Certificado GEPROQ com carga horária

Para quem é

  • Engenheiros e áreas técnicas
  • Gestores de projetos
  • Quem reporta cronogramas
  • Profissionais administrativos
  • Estudantes
  • Quem quer crescer na carreira

Formatos

  • Presencial14h · 2 encontros de 7h em Belo Horizonte
  • Remoto ao vivo8h · 4 encontros de 2h, de qualquer lugar do Brasil
  • In CompanyTurma exclusiva, presencial ou remota, em todo o Brasil
O que muda na prática

Ao final do curso, você vai conseguir:

Montar cronogramas que se sustentam

Estruturar a EAP, definir dependências e encontrar o caminho crítico, com datas calculadas pela lógica do projeto.

Dimensionar a equipe sem sobrecarga

Alocar e nivelar recursos para enxergar conflitos antes que virem atraso.

Controlar prazo e custo com linha de base

Comparar planejado e realizado, identificar desvios e replanejar sem perder o controle.

Mostrar o avanço com números

Usar curva S, controle físico-financeiro e indicadores de valor agregado (IDP e IDC) para reportar com clareza.

Conectar o plano à execução da equipe

Integrar o cronograma ao Planner Premium para acompanhar as tarefas do dia a dia.

Ganhar produtividade com IA

Usar o Copilot como apoio à decisão e para automatizar tarefas repetitivas no cronograma.

Quer saber se o curso atende ao seu objetivo?

Falar com nossos consultores
Aplicação prática

Do escopo ao controle, no mesmo arquivo

Você constrói o projeto etapa por etapa, como faria no trabalho.

EAP: Escopo decomposto em entregas e pacotes de trabalho, com numeração EDT.
EAP. Escopo decomposto em entregas e pacotes de trabalho, com numeração EDT.

Quer ver como isso se aplica aos seus projetos?

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Conteúdo programático

7 módulos de conteúdo 100% prático

Uma trilha progressiva: cada módulo entrega uma competência aplicada no seu próximo projeto. O conteúdo é o mesmo nas modalidades presencial e remota.

01Fundamentos do Planejamento ProfissionalO papel do planejamento e os erros mais comunsBase
  • O papel do planejamento no desempenho organizacional
  • Os erros mais comuns no uso do MS Project
  • Vocabulário essencial de gestão de projetos
  • Como este curso vai mudar sua rotina
02Introdução ao Microsoft Project e EAPAmbiente da ferramenta e construção da EAPPlanejamento
  • Ambiente e navegação do MS Project
  • Conceito de EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
  • Quebra do escopo em pacotes de trabalho
  • Construção prática da primeira EAP no Project
03Sequenciamento Lógico: Rede PERTDependências e caminho críticoPlanejamento
  • Dependências e tipos de precedência
  • Construção da rede PERT
  • Identificação do caminho crítico
  • Análise de impacto de atrasos e folgas
04Gestão de Recursos e CustosAlocação, nivelamento e orçamentoControle
  • Alocação de recursos e calendários
  • Identificação de sobrecarga
  • Nivelamento de recursos no MS Project
  • Orçamento e custos do projeto
05Acompanhamento da ExecuçãoLinha de base, progresso e replanejamentoControle
  • Linha de base (baseline)
  • Atualização de progresso real (% físico e datas reais)
  • Comparação planejado x realizado
  • Replanejamento sem perder o controle
06Copilot Aplicado ao ProjectIA como agente de apoio à decisãoInovação
  • Copilot como agente de apoio à decisão
  • Sugestões automáticas de ajuste de cronograma
  • Automação de tarefas repetitivas
  • Limites e uso responsável da IA em projetos
07Monitoramento e Controle Físico-FinanceiroCurvas de avanço e indicadores de desempenhoGovernança
  • Curva S de avanço físico: planejado x realizado
  • Curva físico-financeira e cronograma de desembolso
  • Indicadores de prazo e custo (valor agregado: IDP e IDC)
  • Relatórios de acompanhamento e plano de ação pós-curso

Consultar a próxima turmaTirar dúvidas sobre o conteúdo

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Sala de treinamento presencial da GEPROQ em Belo Horizonte
Como funciona

Um espaço pensado para aprender na prática

Turmas de até 20 pessoas, com estações individuais: cada participante constrói seus arquivos do zero em sala, com o instrutor acompanhando lado a lado, e as dúvidas e casos trazidos pelo grupo são resolvidos na hora. Também há turmas remotas ao vivo e In Company em todo o Brasil.

  • Sala climatizada
  • Estações individuais
  • Boa conectividade
  • Material didático completo
  • Certificado GEPROQ

Av. Raja Gabáglia, 2000, Torre 1, Sala 614, Estoril, Belo Horizonte – MG, 30494-170

Para empresas

Treine a equipe inteira, com o conteúdo ajustado à sua realidade

Este curso também é oferecido In Company: turma fechada para os profissionais da sua empresa, presencial (na sua sede ou na nossa sala em Belo Horizonte) ou remota, ao vivo, com datas e ritmo combinados com você.

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Conteúdo adaptado ao seu setor

Exemplos e exercícios construídos com os projetos reais da sua empresa.

Presencial ou remoto

Na sua sede, na nossa sala em Belo Horizonte ou remoto, ao vivo.

Datas flexíveis

Cronograma definido junto com você, respeitando a agenda do time.

Condições para grupos

Valores por volume e faturamento para CNPJ, com nota fiscal e contrato.

Relatório de aproveitamento

A liderança recebe um retorno sobre o desempenho e o engajamento do grupo.

Gestor de conta dedicado

Um único ponto de contato, do primeiro alinhamento ao pós-curso.

Perguntas frequentes

Dúvidas sobre o curso

Não encontrou sua resposta? Fale com a equipe no WhatsApp.

Falar com a equipe
Qual é o valor do curso?

As condições variam conforme a modalidade, o formato e o número de participantes. Preencha o formulário ou fale pelo WhatsApp para receber as condições da próxima turma.

Quais são os formatos do curso?

Presencial, com turmas em Belo Horizonte; remoto ao vivo pelo Microsoft Teams, de qualquer lugar do Brasil; ou In Company, com turma exclusiva para a sua empresa, presencial ou remota, em todo o Brasil. O conteúdo é o mesmo em todas as modalidades.

Qual é a carga horária?

Presencial: 14 horas, em 2 encontros de 7h. Remoto ao vivo: 8 horas, em 4 encontros de 2h. No remoto, parte dos templates chega pronta antes das aulas, eliminando o tempo de montagem; no presencial, cada participante constrói seus arquivos do zero em sala.

Quantas pessoas há em cada turma?

As turmas têm até 20 pessoas, para garantir atenção individual do instrutor em cada etapa.

O curso oferece certificado?

Sim. Você recebe o certificado de conclusão GEPROQ com a carga horária, além do material didático completo.

O curso ensina controle físico-financeiro?

Sim. O módulo 7 trabalha curva S de avanço físico, curva físico-financeira, cronograma de desembolso e indicadores de valor agregado (IDP e IDC).

Tenho suporte depois do curso?

Sim. A equipe GEPROQ acompanha você pelo WhatsApp antes, durante e depois do curso.

Minha empresa pode contratar uma turma exclusiva?

Sim. Este curso pode ser contratado In Company, presencial ou remoto, com conteúdo adaptado ao seu setor, datas flexíveis e faturamento para CNPJ com nota fiscal e contrato.

Inscrição

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Escolha o caminho: inscrição individual, proposta In Company, conversa pelo WhatsApp ou uma reunião com a equipe.

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